Josua Abraham Sutanto pernah menghadapi momen paling memalukan dalam karier bisnisnya. Saat mengajukan kredit ke bank untuk mengembangkan usaha, permohonannya ditolak mentah-mentah oleh petugas kredit.
Alasan penolakan tersebut terdengar tidak masuk akal bagi sebagian orang, namun sangat logis bagi analis perbankan. Rekening koran Josua menunjukkan aliran dana puluhan miliar rupiah, namun uang itu masuk hanya sekali-sekali dalam jumlah besar.
Petugas bank bertanya di mana arus kas rutinnya. Mereka tidak bisa menganalisis kesehatan bisnis yang hanya mengandalkan transaksi besar sesekali tanpa perputaran uang harian yang stabil.
Baca juga: Strategi Properti Azhari: Belajar dari Kegagalan hingga Sukses
"Kalau bisa perputarannya, Pak, uang kecil tapi tiap hari gitu. Wah, saya dapat jadi ide gitu kan. Jadi bagus tuh. Karena lebih baik uang kecil tiap hari daripada uang besar sekali-sekali," ujar Josua menirukan saran petugas bank saat itu.
Penolakan itu menjadi titik balik penting. Josua menyadari bahwa model bisnis properti dan teknologi yang ia geluti sejak 2010 memiliki kelemahan fundamental dalam struktur arus kas.
Evolusi Mindset dari Income Aktif ke Passive Cash Profit
Insiden di bank memicu serangkaian evaluasi mendalam terhadap definisi kekayaan yang ia pegang selama ini. Awalnya, Josua berdoa meminta pendapatan atau income yang besar, dan doanya terkabul melalui bisnis konsultan dan pengembang properti.
Namun, ia sadar bahwa income besar tersebut menuntut penukaran waktu dan tenaga secara langsung. Jika ia berhenti bekerja, uang pun berhenti mengalir. Ini adalah definisi klasik dari pendapatan aktif yang melelahkan.
Baca juga: Dari Sering Kasbon Jadi Pengusaha Working Space Tanpa Modal
Ia kemudian mengubah fokus doa menjadi mencari passive income. Target tercapai, angka di laporan keuangan membengkak hingga ratusan juta rupiah. Namun, realitas di lapangan berkata lain ketika tagihan harus dibayar.
Ternyata, passive income yang ia dapatkan hanyalah omzet atau revenue, bukan keuntungan bersih. Ada kalanya bisnis mencetak laba di atas kertas, tetapi kas di rekening tetap kosong.
Josua kembali merevisi tujuannya menjadi passive profit. Ia ingin untung tanpa harus bekerja keras setiap hari, ibarat memiliki kebun anggur yang buahnya tumbuh sendiri meski pemiliknya sedang tidur.
Masalah baru muncul ketika ia bermitra dengan investor lain dalam satu properti. Laporan menunjukkan profit pasif sebesar Rp100 juta, namun setelah dibagi lima mitra, bagian Josua hanya Rp20 juta.
Finalisasi tujuan finansialnya bermuara pada satu istilah spesifik: My Passive Cash Profit. Fokusnya kini bukan sekadar laba akuntansi, melainkan uang tunai nyata yang masuk ke rekening secara otomatis dan menjadi hak miliknya sepenuhnya.
Belajar Pahit dari Kasus Fraud dan Manajemen Manual
Perjalanan menuju sistem otomatisasi yang solid tidak lepas dari kejadian pahit yang hampir menghancurkan bisnis kos-kosan miliknya. Bisnis properti sewa yang dikelola orang tua ini tiba-tiba mengalami penurunan okupansi yang mencurigakan.
Saat kompetitor ramai, properti Josua justru sepi. Investigasi lapangan mengungkapkan fakta mengejutkan bahwa manajer operasional melakukan tindakan fraud atau penipuan.
Uang sewa dari penyewa dialihkan ke rekening pribadi manajer tersebut alih-alih masuk ke kas perusahaan. Kelalaian ini terjadi karena sistem manajemen yang masih sepenuhnya manual dan bergantung pada kepercayaan buta.
Setelah memecat manajer tersebut dan menerapkan denda, Josua mengubah strategi operasional secara total. Ia beralih dari pembayaran bulanan menjadi harian untuk meningkatkan arus kas sesuai saran bank dulu.
Lebih penting lagi, ia menghilangkan elemen manusia yang rentan kesalahan dan kejahatan dalam penanganan uang tunai. Seluruh sistem diubah menjadi cashless dan terotomatisasi penuh.
Dengan sistem otomatis, setiap transaksi tercatat secara real-time. Pemilik bisnis dapat memantau arus uang yang benar-benar menjadi hak mereka tanpa celah untuk dimanipulasi oleh operator.
"Setiap masalah saya ubah jadi solusi. Setiap masalah saya ubah jadi ide kreatif yang baru yang mungkin enggak pernah kepikir," tegas Josua tentang filosofinya dalam menghadapi krisis.
Kegagalan demi kegagalan sejak usia 20-an tahun mengajarkan Josua untuk tidak takut jatuh. Ia menekankan pentingnya belajar dari kegagalan sendiri maupun orang lain, bukan hanya terpaku pada kisah sukses yang dipoles.
Bagi Josua, kekuatan doa memegang peranan vital yang bahkan melebihi kerja keras fisik. Ia mengajarkan anak-anaknya untuk selalu mengucap syukur atas apa yang dimiliki dan apa yang belum dimiliki.
Mindset bersyukur ini menciptakan energi positif yang mendukung tercapainya tujuan passive cash profit. Ia mengutip Mazmur 127 ayat 2 tentang kesia-siaan bekerja terlalu keras tanpa campur tangan Tuhan.
Kini, sebagai seorang property growth automation expert, Josua berbagi pengalaman pahitnya agar pengusaha lain tidak perlu mengulangi kesalahan yang sama. Kuncinya ada pada praktik nyata, detail operasional, dan sistem yang transparan.
